Articles & Publications
Pente
Pente
The five Olympic rings symbolize a global aspiration for unity. Five interconnected rings are one of the most recognized brand symbols in the world. Emerging from human struggle, the five Olympic rings celebrate impossible achievements. Yet, the five rings also serve as a reminder that the best is yet to come.
Over the past twenty-plus years, the Olympic movement has primarily — and often successfully — adapted to new ways of working. It also embraced digitization and reorganized its priorities several times. All of this has been necessary, but it will not be enough. To prepare for the post-COVID-19 era, leaders in the Olympic movement need to do more than fine-tune their day-to-day tasks; they need to be ready and willing to rethink how they operate and why they exist. Finally, one can say, Olympic leaders, need to step back, take a breath, and consider a broader perspective.
The pandemic, digitalization, the #metoo movement, and other recent events have both revealed and accelerated many trends that will play a substantial role in the shape of the future Pente / five Olympic Rings. In my opinion, five priorities stand out. The Olympic and Paralympic movement and other sports domains will want to consider and possibly adopt these five priorities as a common interpretation of the intention of the five rings. At the same time, they traverse the trends that are molding the future.
Calibrate Strategy for Equality
Qualifying for an Olympic team is only a milestone to a lifelong journey pursue of excellence. Today less than 11,000 athletes can enter the Olympic stadium representing their respective country. Yet these elite athletes represent millions of athletes striving for the same thing and millions more who aspire to follow them but cannot. Access to facilities, training sites are at best challenging in many parts of the world. Sport Admin professionals are too limited to help others reach their full potential. Developing design systems and admin practices that embrace all yet safeguard the Olympic brand promise is imperative as we all strive to bring equality to the world.
Transform Training
Sports performance has come of age and reveals to us a business proposition for all. Beyond training models and support systems, we should develop training infrastructures that would include all. Designing Olympic districts and cities that embarrass people beyond the realms of the Olympic family is already happening in the form of sizeable mix-use entertainment districts themed in their background with the five rings. Inclusivity and sustainability are Olympic pillars that can blend nicely with urban planning. As in ancient times, today, people lean in on sport pass times as a community experience that offers inclusivity and an enjoyable time that unites their passion, sparks conversations, and leaves lasting memories. Shops, eateries, and training venues alike can all be part of one’s experience in several cities worldwide. New city amenities can strike a balance between cost and value in innovative ways. Entertainment districts are not a new idea. But entertainment Olympic-themed districts can enhance the training experience and shorten the distance between elite athletes and the public. Further, a city and district approach can reach visitors with different interests, creating multiple potential revenue streams as Olympic sponsors can discover new ways to activate sponsorship agreements.
Transform Talent to Ambassadors
The Olympic movement is a cross-generational affair with one common denominator that permeates across nations. This common denominator is an element of self-identity and pride people want to claim by personal association with the Olympic Rings. Yet, not everyone can be an elite athlete or become part of an Olympic montage. Still, the Olympic movement offers many opportunities for people, especially youth, to engage through various Olympic educational programs. The top Olympic education programs worldwide manage to make the Olympic story and personal growth story for their participants, thus transforming them into lifelong ambassadors of the Olympic story. CEOs live through a historic moment as educational trends are making people accustomed to more and more analog and digital modalities. Capturing this trend can help CEOs reach more people, control the Olympic message and offer personalized experiences enabling more people to feel directly associated with the Olympic Rings. A great example of this is the Canadian Olympic education and the Young Champion Ambassador Programs.
Inspire the need for speed
In 1896 when the first modern Olympic Games took place in Athens, the world’s population was about 1.6B. One hundred twenty years later, we are 7.7B and growing fast. As more people inhabit the planet, so does the need to address our problems as a society that are directly correlated to population growth. Speed is not, of course, an unfamiliar concept in sports. However, a fast-paced operating model or training regiment helps all stakeholders manage the broad ecosystem of interdependencies leading to rapid progress and performance required by competing with the best at a global stage. For example; Rethinking our ways of working and Reimagining storytelling.
- Rethinking our ways of working. Planning, testing, and adopting new processes such as remote working, live-online performance tracking boarding, and redesigned training and admin procedures. Ideally, the path to adopting new features and processes will be measured in weeks or months instead of Olympic quads.
- Reimagining storytelling. Building inspiration is not a one-time stop-and-go process instigated by outsourced stories. Drawing storylines that go beyond once Olympic success will deliver confidence in the outcome and the process for those who do not get to become Olympic Champions.
These are just a few examples of changes underway. But the scale of the challenges facing the Olympic movement will require many more adjustments. Survey results from other industries suggest that organizations will not succeed in building for speed unless their leaders take a hard and fundamental look at how their organizations are constructed and managed at every level, starting at the top. One of the top management consulting firms globally — McKinsey, suggests that “to get started, organizations can pursue a two-speed approach. They can make quick moves to lock in new changes that have generated positive outcomes while simultaneously undertaking a broader evaluation of the structural and procedural foundations upon which the organization is built. This two-speed approach allows leaders to obtain some immediate gains while building the proper foundation for sustained speed going forward.” If sports are to be part of the solution, a sense of urgency will be instilled in our leadership and talent teams.
Exist with purpose
Returning for reflection to the Origin of the Olympic movement is a moment in time we all practice directly or indirectly experience at the beginning of each Olympic Games when the Olympic flame is light in Ancient Olympia, Greece — the birthplace of the Olympics. Yet this experience can become an actual trip. The possibility of going to the Origin has been in the know just for a few. Visiting the birthplace of the Olympic Movement deserves to be on top of all CEO’s agendas. The trip would not just be a pilgrimage-themed visit to honor the past. Sports organizations from Olympia in Greece can engage with the International Olympic Academy and set a course for their future. The International Olympic Academy (IOA) is the principal educational and cultural institution for the International Olympic Committee. Established in 1948, the IOA is located near the archeological site of ancient Olympia, Greece. Today IOA offers year around a once in a lifetime experience for its visitors. The IOA campus can provide full room and board services for up to 850 guests at a time, while its sports facilities, library, lecture hall, and theater are ideal for small or large group training sessions. The visitor of Ancient Olympia and the IOA become the epitome of working in the Olympic movement with a deep sense of purpose that any fortune 500 company would envy for its talents and teams to have.
Related Posts
Statistics reveal that 45% of Olympians experienced some degree of post-Olympic depression and loss of drive and purpose
Infrastructure and services provided in an OG are designed to create an optimal environment for participating athletes to pursue their best possible performance.
Articles & Publications
Articles & Publications
Πέντε
Πέντε
Οι πέντε ολυμπιακοί κύκλοι συμβολίζουν μια παγκόσμια επιδίωξη για ενότητα. Οι πέντε διασυνδεδεμένοι δακτύλιοι είναι ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα σήματα στον κόσμο. Αναδυόμενοι από τον ανθρώπινο αγώνα, οι πέντε ολυμπιακοί κύκλοι γιορτάζουν τα απίθανα επιτεύγματα. Ωστόσο, οι πέντε δακτύλιοι χρησιμεύουν επίσης ως υπενθύμιση ότι τα καλυτερα ερχονται.
Τα τελευταία είκοσι και πλέον χρόνια, το ολυμπιακό κίνημα έχει κυρίως - και συχνά με επιτυχία - προσαρμοστεί σε νέους τρόπους εργασίας. Επίσης, αγκάλιασε την ψηφιοποίηση και αναδιοργάνωσε αρκετές φορές τις προτεραιότητές του. Όλα αυτά ήταν απαραίτητα, αλλά δεν θα είναι αρκετά. Για να προετοιμαστούν για τη μετά-COVID-19 εποχή, οι ηγέτες του Ολυμπιακού κινήματος πρέπει να κάνουν περισσότερα από το να τελειοποιήσουν τα καθημερινά τους καθήκοντα- πρέπει να είναι έτοιμοι και πρόθυμοι να επανεξετάσουν τον τρόπο λειτουργίας τους και τον λόγο ύπαρξής τους. Τέλος, μπορεί κανείς να πει ότι οι ηγέτες των Ολυμπιακών Αγώνων πρέπει να κάνουν ένα βήμα πίσω, να πάρουν μια ανάσα και να εξετάσουν μια ευρύτερη προοπτική.
Η πανδημία, η ψηφιοποίηση, το κίνημα #metoo και άλλα πρόσφατα γεγονότα έχουν αποκαλύψει όσο και επιταχύνει πολλές τάσεις που θα διαδραματίσουν ουσιαστικό ρόλο στη διαμόρφωση των μελλοντικών Πέντε / πέντε Ολυμπιακών Δαχτυλιδιών. Κατά τη γνώμη μου, πέντε προτεραιότητες ξεχωρίζουν. Το Ολυμπιακό και Παραολυμπιακό κίνημα και άλλοι αθλητικοί τομείς θα θελήσουν να εξετάσουν και ενδεχομένως να υιοθετήσουν αυτές τις πέντε προτεραιότητες ως κοινή ερμηνεία της πρόθεσης των πέντε δακτυλίων. Ταυτόχρονα, διατρέχουν τις τάσεις που διαμορφώνουν το μέλλον.
Επαναδιάταξη στρατηγικής για την προώθηση ισότητας μεταξύ των φίλων
Η πρόκριση σε μια ολυμπιακή ομάδα είναι μόνο ένα ορόσημο σε ένα ισόβιο ταξίδι για την επίτευξη της αριστείας. Σήμερα, λιγότεροι από 11.000 αθλητές μπορούν να εισέλθουν στο Ολυμπιακό στάδιο εκπροσωπώντας την αντίστοιχη χώρα τους. Ωστόσο, αυτοί οι κορυφαίοι αθλητές αντιπροσωπεύουν εκατομμύρια αθλητές που προσπαθούν για το ίδιο πράγμα και εκατομμύρια άλλους που φιλοδοξούν να τους ακολουθήσουν αλλά δεν μπορούν. Η πρόσβαση σε εγκαταστάσεις και χώρους προπόνησης είναι στην καλύτερη περίπτωση δύσκολη σε πολλά μέρη του κόσμου. Οι επαγγελματίες του αθλητισμού είναι πολύ περιορισμένοι για να βοηθήσουν άλλους να φτάσουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Η ανάπτυξη συστημάτων σχεδιασμού και πρακτικών διαχείρισης που αγκαλιάζουν όλους, αλλά διασφαλίζουν την υπόσχεση της Ολυμπιακής ταυτότητας, είναι επιτακτική ανάγκη καθώς όλοι προσπαθούμε να φέρουμε την ισότητα στον κόσμο.
Transform Training
Οι αθλητικές επιδόσεις έχουν εξελιχθεί και μας αποκαλύπτουν μια επιχειρηματική πρόταση για όλους. Πέρα από τα προπονητικά μοντέλα και τα συστήματα υποστήριξης, θα πρέπει να αναπτύξουμε προπονητικές υποδομές που θα περιλαμβάνουν όλους. Ο σχεδιασμός ολυμπιακών συνοικιών και πόλεων που φέρνουν σε δύσκολη θέση τους ανθρώπους πέρα από τη σφαίρα της ολυμπιακής οικογένειας συμβαίνει ήδη με τη μορφή ευμεγέθων συνοικιών ψυχαγωγίας μικτής χρήσης με θέμα στο φόντο τους τους πέντε δακτυλίους. Η συμμετοχικότητα και η βιωσιμότητα είναι ολυμπιακοί πυλώνες που μπορούν να συνδυαστούν όμορφα με τον αστικό σχεδιασμό. Όπως και στην αρχαιότητα, έτσι και σήμερα, οι άνθρωποι στηρίζονται στον αθλητισμό πέρασμα των χρόνων ως μια κοινοτική εμπειρία που προσφέρει συμμετοχικότητα και μια ευχάριστη στιγμή που ενώνει το πάθος τους, πυροδοτεί συζητήσεις και αφήνει μόνιμες αναμνήσεις. Τα καταστήματα, τα εστιατόρια και οι χώροι προπόνησης μπορούν να αποτελέσουν μέρος της εμπειρίας κάποιου σε αρκετές πόλεις παγκοσμίως. Οι νέες ανέσεις των πόλεων μπορούν να επιτύχουν μια ισορροπία μεταξύ κόστους και αξίας με καινοτόμους τρόπους. Οι περιοχές ψυχαγωγίας δεν είναι μια νέα ιδέα. Αλλά οι συνοικίες ψυχαγωγίας με θέμα τους Ολυμπιακούς Αγώνες μπορούν να ενισχύσουν την εμπειρία της προπόνησης και να μειώσουν την απόσταση μεταξύ των κορυφαίων αθλητών και του κοινού. Περαιτέρω, μια προσέγγιση της πόλης και της περιοχής μπορεί να προσεγγίσει επισκέπτες με διαφορετικά ενδιαφέροντα, δημιουργώντας πολλαπλές πιθανές πηγές εσόδων, καθώς οι χορηγοί των Ολυμπιακών Αγώνων μπορούν να ανακαλύψουν νέους τρόπους για την ενεργοποίηση των συμφωνιών χορηγίας.
Transform Talent to Ambassadors
Το ολυμπιακό κίνημα είναι μια διαγενεακή υπόθεση με έναν κοινό παρονομαστή που διαπερνά όλα τα έθνη. Αυτός ο κοινός παρονομαστής είναι ένα στοιχείο αυτογνωσίας και υπερηφάνειας που οι άνθρωποι θέλουν να διεκδικήσουν μέσω της προσωπικής τους σύνδεσης με τους Ολυμπιακούς Δακτυλίους. Ωστόσο, δεν μπορεί ο καθένας να γίνει κορυφαίος αθλητής ή να γίνει μέρος ενός ολυμπιακού μοντάζ. Παρόλα αυτά, το ολυμπιακό κίνημα προσφέρει πολλές ευκαιρίες στους ανθρώπους, ιδίως στους νέους, να εμπλακούν μέσα από διάφορα ολυμπιακά εκπαιδευτικά προγράμματα. Τα κορυφαία Ολυμπιακά εκπαιδευτικά προγράμματα παγκοσμίως καταφέρνουν να κάνουν την Ολυμπιακή ιστορία και την ιστορία προσωπικής ανάπτυξης για τους συμμετέχοντες, μετατρέποντάς τους έτσι σε ισόβιους πρεσβευτές της Ολυμπιακής ιστορίας. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι ζουν μια ιστορική στιγμή, καθώς οι εκπαιδευτικές τάσεις κάνουν τους ανθρώπους να συνηθίζουν σε όλο και περισσότερες αναλογικές και ψηφιακές μορφές. Η σύλληψη αυτής της τάσης μπορεί να βοηθήσει τους CEOs να προσεγγίσουν περισσότερους ανθρώπους, να ελέγξουν το Ολυμπιακό μήνυμα και να προσφέρουν εξατομικευμένες εμπειρίες που επιτρέπουν σε περισσότερους ανθρώπους να αισθάνονται άμεσα συνδεδεμένοι με τους Ολυμπιακούς Δακτυλίους. Ένα εξαιρετικό παράδειγμα είναι η καναδική Ολυμπιακή εκπαίδευση και τα προγράμματα Young Champion Ambassador.
Εμπνευση για γρήγορη εξέλιξη
Το 1896, όταν πραγματοποιήθηκαν οι πρώτοι σύγχρονοι Ολυμπιακοί Αγώνες στην Αθήνα, ο παγκόσμιος πληθυσμός ήταν περίπου 1,6 δισεκατομμύρια άνθρωποι. Εκατόν είκοσι χρόνια αργότερα, είμαστε 7,7B και αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς. Όσο περισσότεροι άνθρωποι κατοικούν στον πλανήτη, τόσο αυξάνεται η ανάγκη να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματά μας ως κοινωνία που σχετίζονται άμεσα με την αύξηση του πληθυσμού. Η ταχύτητα δεν είναι, φυσικά, μια άγνωστη έννοια στον αθλητισμό. Ωστόσο, ένα γρήγορο μοντέλο λειτουργίας ή προπονητικό σύνταγμα βοηθά όλους τους ενδιαφερόμενους να διαχειριστούν το ευρύ οικοσύστημα αλληλεξαρτήσεων που οδηγεί σε ταχεία πρόοδο και απόδοση που απαιτείται για να ανταγωνίζονται με τους καλύτερους σε παγκόσμιο επίπεδο. Για παράδειγμα: Επανεξετάζοντας τους τρόπους εργασίας μας και επανασχεδιάζοντας την αφήγηση ιστοριών.
- Επανεξετάζοντας τους τρόπους εργασίας μας. Σχεδιασμός, δοκιμή και υιοθέτηση νέων διαδικασιών, όπως η εργασία εξ αποστάσεως, η ζωντανή ηλεκτρονική παρακολούθηση της απόδοσης και ο επανασχεδιασμός των διαδικασιών κατάρτισης και διαχείρισης. Ιδανικά, η πορεία προς την υιοθέτηση νέων χαρακτηριστικών και διαδικασιών θα μετριέται σε εβδομάδες ή μήνες αντί για ολυμπιακά τετράγωνα
- Επαναπροσδιορισμός της αφήγησης. Η οικοδόμηση έμπνευσης δεν είναι μια εφάπαξ γρήγορη διαδικασία που υποκινείται από εξωτερικές ιστορίες. Η σχεδίαση ιστοριών που υπερβαίνουν τη μοναδική ολυμπιακή επιτυχία θα προσφέρει εμπιστοσύνη στο αποτέλεσμα και τη διαδικασία σε όσους δεν καταφέρνουν να γίνουν Ολυμπιονίκες.
Αυτά είναι μερικά μόνο παραδείγματα των αλλαγών που βρίσκονται σε εξέλιξη. Αλλά η κλίμακα των προκλήσεων που αντιμετωπίζει το Ολυμπιακό κίνημα θα απαιτήσει πολύ περισσότερες προσαρμογές. Τα αποτελέσματα ερευνών από άλλους κλάδους υποδεικνύουν ότι οι οργανισμοί δεν θα πετύχουν στην οικοδόμηση για ταχύτητα, αν οι ηγέτες τους δεν εξετάσουν σκληρά και θεμελιωδώς τον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί τους είναι δομημένοι και διοικούνται σε κάθε επίπεδο, ξεκινώντας από την κορυφή. Μια από τις κορυφαίες εταιρείες συμβούλων διαχείρισης παγκοσμίως - η McKinsey, προτείνει ότι "για να ξεκινήσουν, οι οργανισμοί μπορούν να ακολουθήσουν μια προσέγγιση δύο ταχυτήτων. Μπορούν να κάνουν γρήγορες κινήσεις για να κλειδώσουν τις νέες αλλαγές που έχουν δημιουργήσει θετικά αποτελέσματα, ενώ ταυτόχρονα μπορούν να αναλάβουν μια ευρύτερη αξιολόγηση των δομικών και διαδικαστικών θεμελίων πάνω στα οποία έχει οικοδομηθεί ο οργανισμός. Αυτή η προσέγγιση δύο ταχυτήτων επιτρέπει στους ηγέτες να επιτύχουν κάποια άμεσα κέρδη, ενώ παράλληλα χτίζουν τα κατάλληλα θεμέλια για σταθερή ταχύτητα στο μέλλον". Εάν ο αθλητισμός πρόκειται να αποτελέσει μέρος της λύσης, θα πρέπει να εμπεδωθεί μια αίσθηση επείγοντος στην ηγεσία και στις ομάδες ταλέντων μας.
Καθορισμός στόχων
Η επιστροφή για περισυλλογή στην Καταγωγή του Ολυμπιακού κινήματος είναι μια χρονική στιγμή που όλοι μας βιώνουμε άμεσα ή έμμεσα στην αρχή κάθε Ολυμπιακών Αγώνων, όταν ανάβει η Ολυμπιακή Φλόγα στην Αρχαία Ολυμπία της Ελλάδας - τη γενέτειρα των Ολυμπιακών Αγώνων. Ωστόσο, αυτή η εμπειρία μπορεί να γίνει ένα πραγματικό ταξίδι. Η δυνατότητα να πάει κανείς στην Προέλευση έχει γίνει γνωστή μόνο για λίγους. Η επίσκεψη στη γενέτειρα του Ολυμπιακού Κινήματος αξίζει να βρίσκεται στην κορυφή της ατζέντας όλων των διευθύνοντων συμβούλων. Το ταξίδι δεν θα είναι απλώς μια επίσκεψη με θέμα το προσκύνημα για να τιμηθεί το παρελθόν. Οι αθλητικοί οργανισμοί από την Ολυμπία στην Ελλάδα μπορούν να ασχοληθούν με τη Διεθνή Ολυμπιακή Ακαδημία και να χαράξουν πορεία για το μέλλον τους. Η Διεθνής Ολυμπιακή Ακαδημία (ΔΟΑ) είναι το κύριο εκπαιδευτικό και πολιτιστικό ίδρυμα της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής. Η ΔΟΑ ιδρύθηκε το 1948 και βρίσκεται κοντά στον αρχαιολογικό χώρο της αρχαίας Ολυμπίας στην Ελλάδα. Σήμερα η ΙΟΑ προσφέρει όλο το χρόνο μια μοναδική εμπειρία για τους επισκέπτες της. Η πανεπιστημιούπολη της ΔΟΑ μπορεί να παρέχει πλήρεις υπηρεσίες διαμονής και διατροφής για έως και 850 επισκέπτες κάθε φορά, ενώ οι αθλητικές εγκαταστάσεις, η βιβλιοθήκη, η αίθουσα διαλέξεων και το θέατρο είναι ιδανικά για εκπαιδευτικές συνεδρίες μικρών ή μεγάλων ομάδων. Ο επισκέπτης της Αρχαίας Ολυμπίας και η ΔΟΑ γίνονται η επιτομή της εργασίας στο Ολυμπιακό κίνημα με μια βαθιά αίσθηση του σκοπού που θα ζήλευε οποιαδήποτε εταιρεία Fortune 500 να έχει τα ταλέντα και τις ομάδες της.
